國際公司貫徹落實〈集團公司貫徹落實中央“八項規定”改進工作作風的若干規定〉實施細則

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信息來源: 作者: 瀏覽數: 發布時間:2013-01-28

    根據股份公司轉發的電建集團《關于印發〈集團公司貫徹落實中央“八項規定”、改進工作作風的若干規定〉的通知》要求,國際公司黨委結合公司自身實際,研究制定本單位實施細則并予印發。實施細則主要包括改進調查研究、簡化內部接待、精簡會議活動、精簡文件簡報、規范職務消費、改進宣傳報道、加強督促檢查等內容。國際公司黨委要求各部門嚴格按照實施細則的規定要求開展工作,改進工作作風,創造團結、務實、創新、清明的工作氛圍。

國際公司貫徹落實《集團公司貫徹落實中央“八項規定”改進工作作風的若干規定》實施細則
 
    為貫徹落實中央關于改進工作作風、密切聯系群眾的八項規定和《集團公司貫徹落實中央“八項規定”改進工作作風的若干規定》,切實改進國際公司工作作風,結合國際公司工作實際,制定如下實施細則。
    一、改進調查研究
    (一)加強統籌協調。每年一月份國際公司領導、各部門、各區域部根據需要提出年度重大課題調研計劃,由總經理工作部匯總,形成國際公司調研課題目錄及分工和時間安排,在公司黨政聯席會議討論通過后執行。計劃外和臨時調研須書面請示公司主要領導批準。
    (二)控制調研數量。調研工作應統籌、協調開展,避免集中或輪番到一個區域部、項目部調查研究,堅決杜絕重復調研。除特殊情況外,年度內已有國際公司領導調研的區域部、項目部,原則上不安排其他領導前往調研。公司總部部門一個年度內對一個區域部、項目部的調研總數不得超過3次。
    (三)注重實際效果。公司領導和總部部門到區域部、項目部調研時要緊緊圍繞調研主題,既要到改革發展、生產經營好的區域部、項目部去總結經驗,更要到困難較多、情況復雜、矛盾突出的區域部、項目部去解決問題??溝餮幸魈餉魅?、準備充分、方法科學、過程高效、人員精干,防止調研工作走形式、走過場。各區域部、項目部要為領導同志深入基層、深入實際創造條件,使領導同志能夠準確、全面、深入了解情況,不能為迎接調研刻意布置,弄虛作假,匯報工作時要講真話、報實情。調研結束后要認真撰寫調研報告,重要意見建議要及時呈報反映。對于區域部、項目部提出的需要協調解決的問題,要盡快研究反饋解決措施,并抓好督促落實工作。調研報告經公司主要領導批示后可傳閱共享。
    二、簡化內部接待
    (四)減少陪同人員。公司主要領導到區域部、項目部開展調研,隨同的公司總部部門負責人一般不超過1人;公司其他領導到區域部、項目部開展調研,隨同的公司總部部門負責人一般不超過1 人??疾燁蠆糠種Щ故?,不搞層層多人陪同,特別是在異地的負責同志不到現場陪同,不相關的區域部、項目部不參與陪同。公司領導及總部部門因重要專項工作出差,本著從嚴控制和滿足工作的要求據實安排,同時需報請公司主要領導批準。
    (五)簡化接待工作。公司領導和總部部門開展公務活動要輕車簡從、簡化接待,接送站不安排貴賓通道,不鋪迎賓地毯,不獻花,不打歡迎橫幅,不搞列隊歡迎,接送站的區域部、項目部班子成員限1人,公務活動不涉及的區域部、項目部不參加接送站。住宿不得超過公司有關規定和以下標準:公司主要領導住商務間,其他公司領導住普通單間,高級管理人員住普通單間,公司總部部門負責人住標間,其他員工住標間(國外根據具體情況定)。內部接待用餐盡量安排自助餐,確需安排桌餐時不上高檔菜肴、高檔酒水和高檔香煙,禁止安排與公務無關的娛樂活動,領導人員公務活動不涉及的同區域的項目部禁止輪流組織宴請。到各區域部、項目部開展公務活動的交通費、住宿費等不得在區域部、項目部報銷或由其承擔。
    (六)遵守廉潔從業規定。內部接待不得送收禮品、紅包、現金和禮金卡、土特產等。節日期間公司內部不得相互宴請,不得送收各種禮品、禮金;公司前臺不代收、不代放任何禮品,集團內部其他單位強行存放禮品的,前臺將登記情況抄送股份公司總經理工作部、監察部,原則上一律退回。嚴禁以各種名義年終突擊花錢和濫發津貼、補貼、獎金、實物等。
    三、精簡會議活動
    (七)嚴格會議審批。要本著務實高效的原則,嚴格控制各類會議活動,能不開的堅決不開,可合并的一律合并,能夠開視頻會議的不開現場會。公司總部各部門于每年1月底前將經分管領導審簽后的年度會議計劃報總經理工作部匯總、統籌,經公司主要領導批準后實施。國際公司及所屬區域部、項目部主導舉行的各類慶典、儀式等活動應按照相關規定履行審批程序,原則上不舉辦或應從緊、從簡舉辦。
    (八)減少會議活動。除公司工作會議外,其他會議和活動只安排與內容緊密相關的人員參加,會期原則上不得超過3天,慶典、儀式等活動原則上不超過1天。公司總部每個部門召開的全公司的業務會議每年不得超過1次。各區域部、項目部開年度工作會議等不邀請公司領導出席。公司領導有必要出席區域部、項目部舉辦的慶典、儀式時,出席的公司領導不超過1位。
    (九)提升會議成效。要著力提高會議質量,力求開短會、講短話,力戒講正確的但不切實際的、不解決問題的空話、套話?;嵋櫓魈庖魅?,需要安排討論的要精心設置議題,增強討論實效。要充分利用現代通信技術手段改進會議形式,提高會議效率。除年度、年中工作會議集中召開外,其他會議盡可能采取視頻會議方式召開。視頻會議的主會場和分會場都要控制規模,簡化形式。
    (十)嚴控會議費用?;嵋橐饜薪讜?,嚴禁鋪張浪費,不得安排在高檔度假村、風景區召開,不制作背景板,不擺放花草、水果,不安排專場文藝表演,不得以任何名義發放禮品,不得安排旅游娛樂活動。除年度工作會議可安排1次招待會外,其他會議均不得安排宴請,一律安排自助餐,自助餐也要注意節約,按當地普通標準執行。內部宣傳圖冊及會議材料應簡約印制。公司的會議和活動不得由承辦的區域部、項目部承?;嵋楹突疃延?。
    四、精簡文件簡報
    (十一)嚴控發文數量。凡國家法律法規和黨內法規已作出明確規定的,一律不再制發文件;沒有實質內容、可發可不發的文件,一律不發。凡屬于部門職能和權限范圍內的事項,由部門按照規定辦理。凡可通過電話、郵件、口頭等便捷方式處理的一般性工作不得發文處理。凡上級單位發文能夠在本級辦理的不得向下發文。就一項工作做出安排、提出要求的應集中在一個文件中下達,避免多批次行文。
    (十二)提高質量時效。要提高文件的運轉效率,突出文件的實效性、針對性和可操作性,做到直切主題、文風清新、簡明扼要、意盡文止,不寫空話、套話。要嚴格控制文件篇幅,除重大工作部署文件外,一般不超過3000字。公司總部部門要嚴格控制工作簡報的創辦,形式大于內容的簡報堅決不辦,創辦必要的工作簡報應報總經理工作部經公司主要領導批準。要積極推進辦公一體化協同工作平臺建設,逐步實現文件簡報的網絡傳輸和網上辦理,減少紙質文件和簡報資料,降低運行成本,提高工作效率。領導講話已在集團公司、股份公司、國際公司互聯網站、內部信息網、辦公網上發布的,不再印發。
    (十三)嚴控材料報送。要最大限度避免多頭、重復要求成員企業上報同類材料、數據和信息的工作。國務院國資委、集團公司、股份公司等上級組織要求報送的各類報表報告、數據資料能在公司總部實現的,應盡可能在總部完成。原則上除年度、年中總結外,不得再要求區域部、項目部報送其他總結材料。股份公司、國際公司決策支持系統建成后,無例外情況不得要求各單位上報各類報表、數據和信息。
    五、規范職務消費
    (十四)規范公務用車。加強公務用車管理,除公司主要領導用車相對固定外,其他領導人員均不配備專車。要嚴格控制公務用車的數量、標準和價格,嚴禁超標準購車、配車、用車,嚴禁公車私用、違規借車攤派款項購車等,各級領導人員不搞特殊化。
    (十五)規范出國管理。加強出國(境)審批管理,要嚴格控制一般性出國(境)調研、檢查和培訓,嚴禁以公務為名公款出國(境)旅游和照顧性出國。各組團一律不得接受集團海外機構贈送的禮品,外方贈送的禮品要嚴格按規定處理。
    六、改進宣傳報道
    (十六)簡化新聞報道。要根據工作需要和宣傳效果決定是否報道,突出指導性。國際公司領導出席一般性會議和活動不做報道。國際公司領導出席重大公務活動時,報道要按照精簡務實、注重效果的原則,進一步壓縮數量和篇幅。報道領導的職務稱謂根據會議和活動主題確定,不必報道擔任的全部職務。
    七、加強督促檢查
    (十七)各級領導干部要堅持以人為本,發揮表率作用,帶頭改進作風。公司總部要轉變工作方式,強化服務意識、責任意識、大局意識、效率意識、奉獻意識。
    (十八)公司總經理工作部、黨委工作部要定期督促檢查,每年年底通報執行情況,并向公司黨政聯席會議匯報執行情況,對違反規定的要建議進行處理。公司紀檢監察部門要把執行本通知作為改進黨風廉政建設的一項經常性任務來抓。審計部門每年將公務接待和會議活動等經費的使用情況作為經濟責任審計的一項重要內容進行審查。
    (十九)公司每年年底要對執行情況進行1次專項檢查,并將檢查結果分別報送股份公司總經理工作部、黨委工作部。
    (二十)本規定由公司總經理工作部、黨委工作部負責解釋。此前發布的有關規定,凡和本規定不一致的,以本規定為準。
 
    抄送:股份公司總經理工作部、股份公司黨委工作部、國際公司領導。